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听声辨错的造车人 专访吉利集团技术质量员吕义聪

作者/整理:admin 来源:互联网 2018-07-02

人物名片

吕义聪,籍贯安徽定远。2003年参加工作,2012年入党。曾获得2008年全国优秀农民工、2013年中国青年五四奖章、2014年全国五一劳动奖章、2015年全国劳动模范、2016年浙江省优秀共产党员等荣誉。

听声辨错的造车人 专访吉利集团技术质量员吕义聪

“发动机皮带有点受损、油压感觉不正常,可能是用的燃油不大好。”

吉利汽车路桥基地,吕义聪蒙眼坐在副驾驶座上,双手紧握,不停地捻着大拇指。车子一记急刹,吕义聪脱口而出:“刹车方面还需要再调整一下。”

“吕师傅,好样的!”驾驶座上的同事兴奋地大喊,“测试车里设置的几处故障全说对了。”

拿下眼罩,吕义聪猛眨了几下眼。靠耳朵来分辨40多种故障,是吕义聪自创的方式,“这样更能集中注意力。”吕义聪说,一辆汽车1200多个整装配件,每个配件位置他都清楚。

吕义聪,一名普通的80后技术工人,怀着一颗匠心打磨自己的职业路。

梦开始的地方

在路桥公司总装厂一角有一个200平方米左右的国家级工作室——吕义聪技能大师工作室,里面摆放着吉利有关车型和各种零部件。当初,这里是员工实训室,吕义聪正是从这里逐步成长起来的。

凭着在汽修铺两年的学徒经验,2004年,吕义聪进入吉利汽车路桥公司。起先,他被安排在生产线上做装配工。

吕义聪从小爱车,能在这样的环境下工作,对他来说简直做梦一般。不过,师傅的一句话,打破了他日复一日的工作频率。

“小吕,这个问题你还没解决?速度太慢了。”师傅对吕义聪说。

“我以前修的是客车,和轿车不一样。”吕义聪有点没底气。

师傅走后,那天里吕义聪一直窝在车头,重复着同一个拆装动作。在之后的很多天里,他也始终如此。到最后,吕义聪能一个人在两天之内组装出一辆整车。

“在吉利,我们有一个成功方程式,成功等于品德乘以能力乘以热情,我能力差一点,但只要对工作投入超过常人的热情,一样可以获得成功。”吕义聪明白自己学历低,要想拥有一片天地,必须付出最大的热忱,“我在这里找到了奋斗的方向。”

细节见真功

听声辨错的造车人 专访吉利集团技术质量员吕义聪

吕义聪(最后排左二)

汽车这个大家伙,由上千个零部件构成。出了问题,大家习惯拿常规部件“开刀”,但在吕义聪这里,恰恰相反。

几年前,车里接到一个乌拉圭的出口车单子。车子生产完毕,在路试过程中,出现异响,而合同上的交货日期已临近。

专家组成员聚在一道,把轮胎轮毂检查个遍,还是没能找出问题。吕义聪问,“能不能给我一辆问题车?”半小时后,吕义聪回来了,“是油壶的问题。”

原来,因为天气太冷,塑料油壶变硬,摩擦过后就有了这种响声。

还有一次,在新车型生产初期,吕义聪在对车型进行检测时发现,由于模具的问题,尾门与后保险杠之间形成一定的间隙面差。重新更换模具,这不仅要投入资金,还要给模具公司至少一个月的时间。

有人劝吕义聪,既然误差在质检的允许范围之内,要不就算了吧。“不行。”吕义聪很坚决。明知道它有误差,怎么还能让它流入市场。

在模具更换之前,吕义聪决定找到一个经济实用且快速的改善方法。经过多次的现场研究和不断调试修整,吕义聪发现可以通过工艺的二次调整,在装配前根据实际间距,将支架进行返修后再装配,就可以解决后保面差问题。

“虽然对我们自己是麻烦了一点,但只有这样,将误差降低到最低,我们造出的车才能称得上是精品。”吕义聪说。

在分享中成长

“吉利战略转型要想取得成功,就必须要抓技术、抓质量,这些都离不开每一位一线员工的素质提升”。

这句话是吕义聪获得“书福奖”时,董事长李书福对他说的。

在吕义聪看来,自己闷头做事是有一定弊端的,不容易发现自己身上的问题,而把自己的经验进行分享,别人的经验可能会告诉你其实还有很大的提升空间。在吕义聪的团队里,定期都会开展技术分享会,每一个人都可以分享自己的一技之长。

除了技术分享,吕义聪还收了很多徒弟。2005年,厂里任命吕义聪为调试组副组长,希望他个人的单兵能力转化为全班组的技能提升,培养更多高技术人才。这之后,吕义聪承担起了技能带头人的角色,为帮助广大员工在工作中学习和进步,他制订了专业培训计划,定期开展汽车专业理论知识培训和技能训练课程。对每位徒弟,吕义聪都说过相同的话:“经过我们手制造的产品,上面都‘写’着我们的名字。要对我们的名字负责,对我们的工作负责。”

2007年5月,吕义聪把政府奖励给他的10万元“金锤奖”奖金的一部分捐给了台州当地一家孤儿院。这次被选为党的十九大基层代表,他说:“我要用一颗常怀感恩的心,帮助需要帮助的人。”